Développer votre potentiel à nos côtés dans un environnement stimulant et bienveillant.
S’engager pour le mieux vieillir, c’est faire grandir durablement notre société.
Notre raison d’être en tant qu’entreprise à mission guide notre engagement. Elle donne du sens à nos métiers et soude les équipes coliséenne. Le concept de symétrie des attentions nous est cher.
Pour donner le meilleur de soi-même et garantir qualité d’accompagnement et de soins, chaque collaborateur doit bénéficier d’un cadre de travail adapté. En nous appuyant sur un socle de valeurs fortes, nous nous assurons de la santé et du confort de nos équipes dans une logique d’amélioration continue, valorisons l’écoute et le dialogue et encourageons la mobilité professionnelle à travers le développement des compétences et la formation.
Œuvrer pour la promotion du grand âge par la formation des collaborateurs.
En 2024 :
860 talents ont bénéficié d’un parcours diplômant (type VAE, Master manager des organisations ou contrats d’apprentissage)
80 000 heures de formation au titre du développement des compétences ont été dispensées
20144 parcours de formation suivis
64400 connexions à notre plateforme de formation digitale « Core Academy »
Promouvoir la diversité et l’inclusion.
En 2024, Colisée a embauché un peu plus de 2000 jeunes de moins de 25 ans.
Encourager et nourrir le dialogue social.
En 2025, on compte 129 représentants du personnel titulaires, 99 représentants du personnel suppléants et 268 représentants de proximité. Notre dialogue social se construit sur plusieurs niveaux puisque nous avons :
- 1 instance centrale composée 38 membres titulaires, suppléants, délégués syndicaux centraux et représentants syndicaux centraux.
- 8 instances régionales, dont 1 CSE régional dédié aux fonctions supports et Directeurs d’établissements, qui se réunissent 1 fois par mois.
- 268 représentants de proximité qui nous permettent de maintenir un dialogue social de proximité dans les établissements.
Notre politique de prévention en matière de Santé et sécurité au travail.
En 2024, nous avons réaffirmé notre volonté de construire une organisation de travail favorable à la santé et à la sécurité des Collaborateurs. Nous avons mis en place un dispositif de management de la santé et sécurité au travail, nommé BAATTO, pour agir sur les causes de l’Absentéisme, prévenir les risques pouvant occasionner un Accident du Travail et œuvrer pour garantir un TurnOver sain.
Ces dispositifs ont pour objectifs de prendre soin et de garantir un environnement de travail sécurisant et épanouissant pour les collaborateurs leur permettant à leur tour d’œuvrer pour le bien-être et la qualité de vie des résidents. C’est pourquoi, avec notre principe fondateur de symétrie des attentions, nous confirmons notre volonté d’offrir aux collaborateur la même qualité d’accompagnement que celle que nous offrons aux résidents.
L’égalité hommes-femmes.
Une politique de ressources humaines égalitaire et mixte.
Colisée atteint en 2025 une note de 94 sur 100 à l’index de l’égalité professionnelle entre les femmes et les hommes. Ce score élevé est le fruit d’une politique ressources humaines égalitaire et mixte, initiée et encouragée à tous les niveaux depuis de nombreuses années, et ce sur l’ensemble des entités de Colisée. Il témoigne de notre engagement quotidien en matière de promotion de la diversité et de l’équité de traitement des salariés Talents sur le plan du recrutement, de l’évolution de carrière et de la rémunération, et ce indépendamment du genre.
Les cinq indicateurs retenus pour construire l’index égalité professionnelle entre les femmes et les hommes pour l’ensemble des périmètres sont :
- L’écart de rémunération (40%).
- L’écart de répartition des augmentations (20%).
- L’écart de répartition des promotions (15%).
- Le pourcentage de salariées augmentées à leur retour de congé maternité (15%).
- Le nombre de femmes et hommes dans les dix plus hautes rémunérations (10%).